การประเมินความต้องการด้านสุขภาพของชุมชน

ในปี 2555 Internal Revenue Service กำหนดให้โรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรทุกแห่งทำการประเมินความต้องการด้านสุขภาพของชุมชน (CHNA) ในปีนั้นและทุก ๆ สามปีหลังจากนั้น นอกจากนี้ โรงพยาบาลเหล่านี้จำเป็นต้องยื่นรายงานทุกปี หลังจากนั้นให้รายละเอียดเกี่ยวกับความคืบหน้าที่ชุมชนดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการที่ระบุ การประเมินประเภทนี้เป็นตัวอย่างที่สำคัญของกลยุทธ์การป้องกันเบื้องต้นในการจัดการสุขภาพของประชากร กลยุทธ์การป้องกันเบื้องต้นเน้นที่การป้องกันการเกิดโรคหรือเสริมสร้างภูมิต้านทานต่อโรคโดยเน้นที่ปัจจัยแวดล้อมโดยทั่วไป

ฉันเชื่อว่าฉันโชคดีมากที่โรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้ดำเนินกิจกรรมนี้ในชุมชนของพวกเขา โดยการประเมินความต้องการของชุมชนและโดยการทำงานร่วมกับกลุ่มชุมชนเพื่อปรับปรุงสุขภาพของชุมชนสามารถพัฒนาความก้าวหน้าอย่างมากในการปรับปรุงสุขภาพของประชาชน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญของสุขภาพโดยรวม ตามที่ระบุไว้ในบล็อกเสื้อเชิ้ตสีน้ำเงินของ Institute for Healthcare Improvement (CHNAs and Beyond: Hospitals and Community Health Improvement) “มีการรับรู้เพิ่มมากขึ้นว่าปัจจัยทางสังคมที่กำหนดสุขภาพ – สถานที่ที่เราอยู่ ทำงาน และเล่น อาหารที่เรากิน โอกาสที่เราต้องทำงาน ออกกำลังกาย และใช้ชีวิตอย่างปลอดภัย – ขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้านสุขภาพ แน่นอนว่า การดูแลสุขภาพมีบทบาทอย่างมากในการให้บริการด้านสุขภาพ ในการจัดการสุขภาพของประชากรที่แท้จริง – นั่นคือสุขภาพของชุมชน – โรงพยาบาลและระบบสุขภาพจะต้องร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้างที่เป็นเจ้าของร่วมกันในการปรับปรุงสุขภาพในชุมชนของเรา” ฉันเชื่อว่าการมีส่วนร่วมของชุมชนประเภทนี้จะมีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากการชำระเงินคืนจะขับเคลื่อนด้วยมูลค่า

ในอดีตผู้ให้บริการด้านสุขภาพได้จัดการสุขภาพของบุคคลและหน่วยงานสาธารณสุขในท้องถิ่นได้จัดการสภาพแวดล้อมของชุมชนเพื่อส่งเสริมชีวิตที่มีสุขภาพดี ตอนนี้ด้วยข้อกำหนดของ IRS งานของทั้งสองจึงเริ่มทับซ้อนกัน สิ่งที่เพิ่มเข้ามาในการเชื่อมโยงล่าสุดของทั้งสองคือแนวร่วมในท้องถิ่นและองค์กรชุมชน เช่น องค์กรทางศาสนา

ชุมชนที่ฉันอาศัยอยู่เป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมของการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรต่างๆ เพื่อปรับปรุงสุขภาพของชุมชนโดยรวม ในปี 2014 องค์กรไม่แสวงผลกำไร 9 แห่ง รวมถึงโรงพยาบาล 3 แห่งใน Kent County รัฐมิชิแกนได้จัดทำ CHNA ของเทศมณฑลเพื่อประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของสุขภาพในเทศมณฑล และประเมินการรับรู้ของชุมชนเกี่ยวกับความต้องการเร่งด่วนด้านสุขภาพ การประเมินสรุปได้ว่าจุดเน้นสำคัญในการพัฒนาสุขภาพของชุมชนคือ:

· ปัญหาสุขภาพจิต

· โภชนาการไม่ดีและโรคอ้วน

· การใช้สารเสพติด

· ความรุนแรงและความปลอดภัย

ขณะนี้กรมอนามัยของเทศมณฑลเคนท์ได้เริ่มพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับชุมชนเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ กลุ่มชุมชนที่หลากหลายได้เริ่มประชุมทุกเดือนเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์นี้ มีกลุ่มงานสี่กลุ่ม หนึ่งกลุ่มสำหรับแต่ละประเด็นหลักที่มุ่งเน้น ฉันมีส่วนร่วมในกลุ่มงานการใช้สารเสพติดในฐานะตัวแทนของลูกค้าคนหนึ่งของฉัน Kent Intermediate School District สมาชิกอื่นๆ ได้แก่ แนวร่วมป้องกันการใช้สารเสพติด ศูนย์สุขภาพที่ผ่านการรับรองจากรัฐบาลกลาง ศูนย์บำบัดการใช้สารเสพติด และ YMCA ในท้องถิ่น เป็นต้น โรงพยาบาลในพื้นที่มีส่วนร่วมในกลุ่มงานอื่นๆ หนึ่งในตัวแทนกลุ่มบำบัดเป็นประธานร่วมของกลุ่มเรา หน่วยงานด้านสุขภาพต้องการให้แน่ใจว่าแผนยุทธศาสตร์มีการขับเคลื่อนโดยชุมชน

ในการประชุมครั้งแรกหัวหน้าแผนกสาธารณสุขระบุว่าแผนยุทธศาสตร์จะต้องมีการขับเคลื่อนโดยชุมชน ทั้งนี้เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ ในชุมชน เข้าแผนยุทธศาสตร์และร่วมมือกันให้บริการป้องกันและรักษาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่ซ้ำซ้อน เงินที่ใช้ในการบริการจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากหน่วยงานต่าง ๆ ทำงานเพื่อปรับปรุงงานของกันและกันในขอบเขตที่เป็นไปได้

ในขณะนี้ กลุ่มงานการใช้สารเสพติดกำลังตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากการสำรวจ CHNA ปี 2014 และจากแหล่งข้อมูลท้องถิ่นอื่นๆ นักระบาดวิทยาที่แผนกสุขภาพกำลังตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกลุ่ม เพื่อให้การตัดสินใจใดๆ เกี่ยวกับเป้าหมายของแผนกลยุทธ์จะได้รับการขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจเป็นหนึ่งในหลักสำคัญของหลักการดำเนินงานของกลุ่ม วัตถุประสงค์ทั้งหมดในแผนกลยุทธ์จะมีความเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ เป็นไปได้จริง และมีขอบเขต (SMART)